鉅大LARGE | 點(diǎn)擊量：1712次 | 2022年01月12日
用馬斯克"第一性原理"闡釋動(dòng)力鋰電池降成本
大家可能聽說過"第一性原理"這個(gè)詞，最近在創(chuàng)業(yè)市場很火。這個(gè)詞早就有，最近火是因?yàn)橐谅?馬斯克經(jīng)常用這個(gè)詞來解釋他的創(chuàng)業(yè)思路。
有個(gè)投資人朋友跟我說，他現(xiàn)在一去硅谷談項(xiàng)目，那些大佬投資人第一句話就問，你這個(gè)項(xiàng)目很好，可是它的"第一性原理"是什么？
我們先回到伊隆?馬斯克，有關(guān)"第一性原理"，他是這么說的：
我們運(yùn)用"第一性原理"思維而不是"比較思維"去思考問題。我們在生活中總是傾向于比較——?jiǎng)e人已經(jīng)做過了或者正在做這件事情，我們就也去做。這樣的結(jié)果是只能出現(xiàn)細(xì)小的迭代發(fā)展。"第一性原理"的思考方式是用物理學(xué)的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到里面的本質(zhì)，然后再從本質(zhì)一層層往上走。
聽著有點(diǎn)暈，我舉兩個(gè)伊隆?馬斯克自己的例子來說明一下。
符合Exic IIB T4 Gc防爆標(biāo)準(zhǔn)
充電溫度：0~45℃
-放電溫度：-40~+55℃
-40℃最大放電倍率：1C
-40℃ 0.5放電容量保持率≥70%
大家都了解馬斯克的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是做電動(dòng)汽車TSLA，但很多人覺得電動(dòng)汽車不可能做成，因?yàn)殡姵爻杀旧辖挡幌聛怼．?dāng)時(shí)大概是600美元/千瓦時(shí)，它過去就是這么貴，一項(xiàng)東西的改進(jìn)和降價(jià)總是很慢的，所以它未來也不可能變得更便宜。
好，伊隆?馬斯克的"第一性原理"登場了。
他說我不管現(xiàn)在的電池有多貴，我就回到本質(zhì)問一個(gè)問題，電池的硬成本是什么構(gòu)成的？無論如何也減不下去的成本是什么？
無非就是鐵、鎳、鋁這些金屬，除了買這些金屬的成本是絕對降不下去的，剩下來的成本都是人類協(xié)作過程中出現(xiàn)的，那就有優(yōu)化的空間。
比如，在美國生產(chǎn)可能稅費(fèi)比較高，那就不要在美國生產(chǎn)了；可能是某個(gè)技術(shù)路線它比較昂貴，那隨著它的大規(guī)模普及應(yīng)用，這個(gè)價(jià)格就能降下來；可能是某種模塊設(shè)計(jì)上本身出了問題，那就改變設(shè)計(jì)。
IP67防水，充放電分口 安全可靠
標(biāo)稱電壓：28.8V
標(biāo)稱容量：34.3Ah
電池尺寸：(92.75±0.5)* (211±0.3)* (281±0.3)mm
應(yīng)用領(lǐng)域：勘探測繪、無人設(shè)備
總之，回到物理學(xué)的角度看這個(gè)產(chǎn)品，他就是一些金屬的組合，我們就有可能把電池的價(jià)格無限逼近這些金屬本身的價(jià)格。
同樣的思路，伊隆?馬斯克的另一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是造火箭。
這事本來只有國家才有財(cái)力干，但是伊隆?馬斯克說不對，我算了一筆賬：一架火箭，它的原料成本只占火箭的總成本的2%，就算還有其他成本，那都可以優(yōu)化。所以，他放話說，可以把現(xiàn)在火箭的制造成本，降低到只有現(xiàn)在的10%。
這兩個(gè)例子你聽起來可能還是有點(diǎn)虛。
其實(shí)"第一性原理"，就是讓我們把目光從那些別人做的事上挪開，不管做什么選擇，都以最根本的那個(gè)原則為參照點(diǎn)，不斷用那個(gè)參照點(diǎn)為自己糾偏。
重要的不是"第一性原理"本身，而是在奔向目標(biāo)的過程中，不受其他因素影響。這和我們昨天講的，不理會(huì)沉沒成本，在每一個(gè)點(diǎn)上做獨(dú)立決策的人工智能思維，是不是很像？
那么問題來了，除了根本的原理和目標(biāo)，那些其他參照點(diǎn)為何會(huì)出問題呢？
因?yàn)槲覀內(nèi)祟愇拿魇峭ㄟ^漫長的時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)積累出來的。在積累的過程中，雖然有很大的進(jìn)步，但是那些存量也有很多不合理、低效率、甚至是荒唐透頂?shù)臇|西。假如不能隨時(shí)回到根本，就很容易把相關(guān)經(jīng)驗(yàn)變成負(fù)擔(dān)。
舉個(gè)例子，我聽過這樣一個(gè)故事。
二戰(zhàn)時(shí)期，英國空軍有一個(gè)規(guī)定，戰(zhàn)斗機(jī)的皮革座椅要用駱駝的糞來擦洗保養(yǎng)。英國空軍的后勤兵多年一直以來都這么干，但誰也不了解為何。
后來有人就覺得奇怪，專門去做了調(diào)查。原來當(dāng)年英軍在沙漠地區(qū)的時(shí)候，要駱駝運(yùn)輸，可駕馭駱駝的皮具是牛皮作的，那個(gè)味道駱駝聞著很不爽，賴著不走，沒辦法只好用駱駝糞擦牛皮具，蓋住牛皮味。
結(jié)果，這條規(guī)定就一直被當(dāng)作金科玉律沿襲了下來，等到駱駝變成了飛機(jī)還沒變。
其實(shí)大家想想，在自己的行業(yè)里，有多少事都是因?yàn)榱?xí)慣和偏見，因?yàn)榧鹊美嬲叩膱?jiān)持而保留下來的，從"第一性原理"來看，其實(shí)都可以一刀砍掉。
就拿我這次來說，把《羅輯思維》節(jié)目從全網(wǎng)分發(fā)變成只在「得到」里播出，從視頻改成音頻，很多人做各種分析，分析地五花八門。其實(shí)回到"第一性原理"來看，就是兩條——
第一，一家做精品內(nèi)容和知識服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，只為自己的用戶供應(yīng)服務(wù)，這有什么奇怪的？
第二，從視頻改成音頻，從一周一個(gè)長的，改成每天一個(gè)短的，這個(gè)改動(dòng)也是為了更好地尊重用戶的時(shí)間和他們的使用，這也是順理成章的。
但是大家替我們想想，我們做這個(gè)改版的決定，也是非常的艱難。為何？
因?yàn)闀?huì)遇到很多的阻力。首先公司內(nèi)部的協(xié)作方式要改，很多做慣了某件事的同事，要重新學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)；外部的合作伙伴也要調(diào)整和重新談判；還有習(xí)慣我們原來節(jié)目的觀眾會(huì)有一些怨氣和不習(xí)慣。
假如我們顧忌這些因素，也就是伊隆?馬斯克說的那種"比較思維"，那任何變革都不要想了。
我們?yōu)楹我?quot;第一性原理"來思考問題？
因?yàn)檫@是一個(gè)技術(shù)瘋狂迭代、迅速爆發(fā)的時(shí)代。好處是，我們有機(jī)會(huì)打破原來的習(xí)慣和偏見，重新規(guī)劃一件事，因?yàn)榧夹g(shù)供應(yīng)了豐富的可能性，讓這件事還原到自己的本質(zhì)。壞處是，選擇太多，可能性太多，我們就像是從陸地來到了海洋，不確定性太大。
所以，找到一個(gè)目標(biāo)，找到一個(gè)航標(biāo)燈，就尤為重要。所有的合作者在心里記住那個(gè)唯一的目標(biāo)，隨時(shí)糾偏，隨時(shí)質(zhì)疑習(xí)慣和偏見，隨時(shí)去除冗余，才能夠在這個(gè)不確定的時(shí)代把握住自己。
我以前聽吳伯凡老師講過一個(gè)道理，在農(nóng)村看到別人開拖拉機(jī)覺得很神氣很簡單，但結(jié)果自己開的時(shí)候，根本開不直，歪歪扭扭的。
后來他請教那些老司機(jī)，人家就告訴他，你時(shí)刻盯著自己的手，你當(dāng)然就開不直了。想要開直很簡單，盯住遠(yuǎn)方的一棵樹，你就奔著這棵樹開，不要想手的事兒，自然就直了。
對啊，我們現(xiàn)在開車的人都了解，老司機(jī)開車不會(huì)盯著自己的手，盯住前方自然就直了。在這個(gè)故事里，手就是"比較思維"，遠(yuǎn)方的那棵樹就是"第一性原理"。
這"第一性原理"其實(shí)沒有那么高大上，不僅僅是創(chuàng)業(yè)的事兒。伊隆?馬斯克這樣的創(chuàng)業(yè)者可以用，我們普通人在日常生活中也可以用。
比如，我是來看電影找樂子的，這是我做這件事的"第一性原理"。
所以假如看到爛片，我起身就走，不跟電影票錢較勁。
再比如，我到一家公司是來長本事，讓自己將來在職場上變得更值錢的，這是我上班的"第一性原理"。
所以，拍老板馬屁，跟同事勾心斗角這事兒，能省就省。
再比如，我是一個(gè)足球運(yùn)動(dòng)員，我在場上踢的每一腳球，每一次奔跑，都是為了讓自己在整個(gè)球市上更加有價(jià)值，在足球運(yùn)動(dòng)史上建立自己的地位，這是我的"第一性原理"。
所以，搞好跟教練和其他球員的關(guān)系，都是為了這個(gè)目的，而不是讓別人夸我是一個(gè)好人。
這兩天我們反復(fù)提到的老喻，他在一篇文章里說他發(fā)現(xiàn)了一條極簡的公式，按照這條公式，任何人都可以不靠智商、背景和運(yùn)氣，找到一種廣泛可行的解決方法。
聽著像吹牛，但是按照我的人生閱歷，這個(gè)公式確實(shí)很有道理，這個(gè)公式是：
你的成就=核心算法×大量重復(fù)動(dòng)作2
所謂"核心算法"，就是你的"第一性原理"。
就是你始終揪住它不放松的東西，做任何事都是使用這個(gè)"核心算法"，在任何選擇關(guān)頭，不管別人怎么說，怎么看，都用這個(gè)原理做決策。
所謂"大量重復(fù)的動(dòng)作"，就是一旦啟動(dòng)開始重復(fù)地做，笨笨地堅(jiān)持往下做。每多做一次，就會(huì)比其他人積累更大的優(yōu)勢，而且這個(gè)優(yōu)勢是指數(shù)級積累的。
比如谷歌公司做的街景地圖。
它的"核心算法"很簡單，就是要把人類所有城市的地圖數(shù)字化，開著帶有攝像頭的車，在各個(gè)城市里轉(zhuǎn)。這個(gè)工程一啟動(dòng)，非常慢，工程量很大，做法也很笨，但是只要持之以恒，其他公司就望塵莫及。
再比如說，我有次去雅昌印刷參觀，了解到他們派了一個(gè)4人小組，把西藏布達(dá)拉宮所有的壁畫，用最高清晰度的攝影機(jī)一幅一幅地拍攝了一遍。
整個(gè)工程持續(xù)四五年，但是一旦做成，全世界想用布達(dá)拉宮的壁畫藝術(shù)品，只能到雅昌去買版權(quán)，不大可能再重新拍攝一遍了。一件很笨的事，從最終的結(jié)果看很聰明。
再比如說我們自己，"核心算法"就是供應(yīng)新技術(shù)條件下的知識服務(wù)，把此前的人類知識用新技術(shù)和新載體再生產(chǎn)、呈現(xiàn)一次。雖然我們現(xiàn)在做得還很少，水平也有待提高，但是只要起步慢慢去做，長期積累起來的優(yōu)勢，就非?？捎^。
其實(shí)這個(gè)公式也不是什么發(fā)明，巴菲特就說過一句話："投資就是滾雪球。"
投資就像是一個(gè)人站在山頂滾雪球，只要有足夠長的坡，和足夠濕的雪，一個(gè)小雪球順坡而下，就能越滾越大。
對照剛才的公式，"坡"就是核心算法，"濕雪"就是大量可重復(fù)的動(dòng)作，"滾雪球"就是有效的、可重復(fù)的、可持續(xù)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
持續(xù)三天，我們給大家講的這種思維方式，其實(shí)就是我們這些笨笨的，但是不怕苦不怕累、有夢想的人，在這個(gè)時(shí)代的生存之道。
請大家記住三個(gè)詞：
概率權(quán)
過往不戀
第一性原理
它們只是從不同的角度，說了同一個(gè)道理。
