自成功轉型后，猛獅科技開始把研發(fā)戰(zhàn)略重心轉向能源信息化、電池安全性、電池回收以及自動駕駛等領域，并在鋰電行業(yè)首次采用跨國合作、風險控制以及資源開放等發(fā)展戰(zhàn)略，來完善具有猛獅科技特色的電池研發(fā)生態(tài)新格局。

布局跨國研發(fā)中心

轉型后，猛獅科技形成了以高端鋰電池制造為核心、清潔電力和新能源汽車租賃運營為輔助的一體兩翼式大產業(yè)鏈戰(zhàn)略布局。在企業(yè)不斷穩(wěn)步發(fā)展的同時，猛獅科技并沒有把研發(fā)視野局限在國內。猛獅科技先后與美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）、新加坡材料研究和工程研究所（IMRE）建立研發(fā)技術合作，并計劃與美國康奈爾大學能源材料研究中心，以及美國加州大學圣地亞哥分校合作設立研發(fā)中心，集各家所長為我所用。未來，猛獅科技還將與越來越多的知名海外高校等技術研發(fā)機構，就鋰電池核心材料、回收利用等領域展開密切合作，不斷汲取電池、材料等領域的先進知識與科研成果，提升自身研發(fā)水平。

嚴格把控企業(yè)研發(fā)風險

擁有了足夠多的國內外技術支持，猛獅科技在電池研發(fā)方面更加得心應手。從材料改性到成品電池，猛獅科技針對各環(huán)節(jié)嚴格把關，用最高標準控制研發(fā)質量。

在跨國研發(fā)項目管理上，猛獅科技與海外合作方保持密切溝通，并建立起長效合作機制，不斷從實際問題中提出研究設想，再以產業(yè)現(xiàn)狀打破技術瓶頸，及時有效地解決問題，推動相關項目的快速開展。

設立開放式課題基金

為支持行業(yè)相關課題研究和技術改進，猛獅科技面向公眾設立了開放式課題基金，并主要面向先進電池正負極材料、電池性能、多能互補等科研領域。首批開放基金擬資助13個項目，其中一半以上是猛獅科技外部的研發(fā)項目。

在此基礎上，猛獅科技開創(chuàng)了研發(fā)合伙人機制。對于開放基金的研究成果，技術發(fā)明人將享有成果收益的部分利潤，研發(fā)投入由風險公司承擔，研發(fā)成果產生的效益由核心貢獻人共享。這樣大膽的研發(fā)投入機制，能夠更好地吸引技術型人才、聚集豐富的研發(fā)資源。

2018年年初，猛獅科技根據企業(yè)內部及社會人士的投票結果，評選出企業(yè)年度十大科研事件，也從另一側面彰顯出猛獅科技的研發(fā)實力。開放、競爭和效益主導，這是猛獅科技一直以來所執(zhí)著追求的企業(yè)理念，也是猛獅科技在行業(yè)中保持穩(wěn)固地位的戰(zhàn)略方向。不斷突破、大膽創(chuàng)新，猛獅科技正是通過這種方式不斷創(chuàng)造著企業(yè)發(fā)展的新成就。