鉅大LARGE | 點(diǎn)擊量:1155次 | 2019年12月20日
為什么車企要掌握動(dòng)力電池命脈?
一、為什么車企要掌控動(dòng)力電池命脈?
對(duì)于車企來(lái)講,掌控動(dòng)力電池技術(shù),里面蘊(yùn)含著多少商機(jī)與投資機(jī)會(huì)?
第一,電池利潤(rùn)空間大,補(bǔ)貼推波,車輛成本把控是關(guān)鍵。一款電動(dòng)汽車的主要的成本成本構(gòu)造為動(dòng)力系統(tǒng)、底盤(pán)、內(nèi)飾、電子電器等,而動(dòng)力電池占整車成本的40%左右,成本高,利潤(rùn)空間大。
行業(yè)人士透露,目前市面上動(dòng)力電池價(jià)格大概在1300-1400元/度電,利潤(rùn)大概在7-10%。一款搭載40kWh的電動(dòng)汽車,動(dòng)力電池組成本大概在5.2-5.6萬(wàn),一款車的動(dòng)力電池利潤(rùn)大概在3640-5600元左右。測(cè)算一下,如果車企每年銷售2萬(wàn)臺(tái)電動(dòng)汽車,那么每年就從電池板塊獲得0.73-1.12億利潤(rùn)。
第二,車企為了避免動(dòng)力電池企業(yè)因產(chǎn)能不足而影響汽車制造與銷量。雖然,動(dòng)力電池產(chǎn)能過(guò)剩,但高端產(chǎn)能嚴(yán)重不足,這嚴(yán)重影響了車企的生產(chǎn)與銷售。
第三,車企掌握動(dòng)力電池技術(shù),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控能力增強(qiáng)。從最近多起電動(dòng)汽車起火事件可以看出,多數(shù)為動(dòng)力電池?zé)崾Э匾l(fā)的。一般而言,一旦某車輛起火,第一責(zé)任人是車企,而不是動(dòng)力電池企業(yè)。最近威馬汽車與谷神能源電池的相互推諉,實(shí)際上是車企對(duì)電池的擔(dān)憂。
第四,車企不想被動(dòng)力電池企業(yè)綁架,成為電池企業(yè)的陪襯。那么,車企成為陪襯的主要表現(xiàn)在以下幾方面:
(1)電池企業(yè)綁架整車企業(yè)后,會(huì)對(duì)整車企業(yè)自主選擇電池產(chǎn)品造成一定的影響,從而影響車輛個(gè)性化設(shè)計(jì)和全方位銷售。
(2)車企成為代工。在過(guò)去幾年里,電池企業(yè)反向定制車輛,要求車企只能搭載他們生產(chǎn)的電池。比如,沃特瑪把東風(fēng)特汽等車企捆綁在一起,東風(fēng)特汽成為沃特瑪?shù)拇?,為其批量生產(chǎn)定制的車型。這種情況下,車企的主動(dòng)性較差,生產(chǎn)完后交付即可,銷售端完全是被電池企業(yè)壟斷的。
二、車企并非等閑之輩,他們有他們的顧慮
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,無(wú)論是車企還是電池企業(yè),都會(huì)有自己的如意算盤(pán),只不過(guò)是一個(gè)愿打一個(gè)愿挨罷了,看誰(shuí)的錘子硬,誰(shuí)獲得利益大。從這種層面來(lái)說(shuō),一些傳統(tǒng)車企倒比部分電池企業(yè)顯得老謀深算,出牌方式也出其不意。
(一)吉利:開(kāi)始逐漸配套自己生產(chǎn)的電池
我們拋開(kāi)比亞迪不說(shuō),它一開(kāi)始就打造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán),自己的電池供應(yīng)自己的汽車。不過(guò),從最近的公告可以看出,整車企業(yè)開(kāi)始配套自己生產(chǎn)的電池,如吉利。
吉利通過(guò)自建電池工廠和投資其他成熟電池廠的形式,進(jìn)行動(dòng)力電池布局。
(二)比亞迪:全國(guó)開(kāi)花,在不同地區(qū)建設(shè)電池廠
吉利大部分投資,不是直接控股,而是間接控股,比如湖北吉利衡遠(yuǎn),雖然是獨(dú)資,但是通過(guò)杭州邁捷投資有限公司進(jìn)行投資。另外一個(gè)很有意思的事情是,吉利把LG化學(xué)在南京的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)收購(gòu)后,并沒(méi)有在當(dāng)?shù)赝队茫前堰@些設(shè)備與技術(shù)用到浙江衡遠(yuǎn)電池使用,支持沃爾沃的生產(chǎn)。