動(dòng)力鋰電池與上游材料、整車公司、環(huán)境保護(hù)、及其他環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展，以及動(dòng)力鋰電池的技術(shù)突破將直接影響動(dòng)力鋰電池，乃至新能源汽車的發(fā)展前景。當(dāng)前，動(dòng)力鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈還存在上游材料價(jià)格高企、市場(chǎng)供應(yīng)緊張與產(chǎn)量過(guò)剩并存、動(dòng)力鋰電池回收技術(shù)和體系建設(shè)不到位等問題，還要通過(guò)制定產(chǎn)期發(fā)展規(guī)劃、嚴(yán)控資源開采、加快電池回收體系建設(shè)、突破核心技術(shù)、加強(qiáng)協(xié)同合作等來(lái)創(chuàng)造動(dòng)力鋰電池產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、動(dòng)力鋰電池產(chǎn)業(yè)的快速進(jìn)步支持了電動(dòng)汽車整體性能和競(jìng)爭(zhēng)力的提高

在政策和市場(chǎng)雙驅(qū)動(dòng)的推動(dòng)下，新能源汽車和動(dòng)力鋰電池比翼雙飛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年，我國(guó)動(dòng)力型鋰離子電池的出貨量達(dá)到39．1GWh，占鋰電行業(yè)總體規(guī)模的大約50％。其中汽車動(dòng)力鋰電池出貨量達(dá)到38GWh，占全球汽車動(dòng)力鋰電池出貨量的65．4％。預(yù)計(jì)隨著新能源汽車和儲(chǔ)能市場(chǎng)的發(fā)展，鋰離子電池的規(guī)模還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)也帶來(lái)了對(duì)鋰、鈷等資源的巨大需求。在這個(gè)過(guò)程中，我國(guó)動(dòng)力鋰電池技術(shù)水平快速提升，部分指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。比如，動(dòng)力鋰電池單體能量密度超過(guò)每公斤240瓦時(shí)，規(guī)?；a(chǎn)使得動(dòng)力鋰電池的成本迅速下降，電池單體成本已經(jīng)從2012年的每瓦時(shí)5元，降到目前每瓦時(shí)1元左右。鋰離子電池生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化程度也在大幅度提高，一線公司的自動(dòng)化率已經(jīng)超過(guò)65％，這對(duì)保障產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮了重要用途。

二、注意動(dòng)力鋰電池產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展事態(tài)的變化

動(dòng)力鋰電池全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)公司將逐步由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展，日韓公司也將進(jìn)一步向我國(guó)市場(chǎng)發(fā)力，我國(guó)將成為動(dòng)力鋰電池競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。歐美國(guó)家的公司雖然在本輪競(jìng)爭(zhēng)中失去了位置，但是他們已經(jīng)在為下一階段的競(jìng)爭(zhēng)布局，是潛在的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者。

從公司方面看，全球動(dòng)力鋰電池市場(chǎng)一被幾大公司盤踞，2017年排位前十的公司出貨量占到80％，市場(chǎng)進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)公司集中，小型低水平的動(dòng)力鋰電池公司將在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)動(dòng)力鋰電池配套公司，已經(jīng)從2015年的大約150家降到2017年的100家左右，1／3的公司被淘汰出局。從公司關(guān)系來(lái)看，電池公司與整車公司的關(guān)系已經(jīng)不僅僅是純粹的供需關(guān)系，越來(lái)越多的公司選擇更深層次的戰(zhàn)略合作。另一方面，電池公司已經(jīng)從爭(zhēng)奪配套客戶的競(jìng)爭(zhēng)延伸到上游材料和資源，世界各地鋰礦、鈷礦資源炙手可熱，誰(shuí)掌握了上游資源，誰(shuí)就在下一步競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。從發(fā)展階段看，最早投入市場(chǎng)的車載動(dòng)力鋰電池開始進(jìn)入退役期，第一波規(guī)?；耐艘奂磳⒌絹?lái)。動(dòng)力鋰電池的回收和梯次利用對(duì)環(huán)境保護(hù)全壽命周期的經(jīng)濟(jì)性、資源再利用具有重要意義。目前越來(lái)越多的公司開始研究布局。處理好動(dòng)力鋰電池回收和梯次利用對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大。未來(lái)電動(dòng)汽車將與可再生能源密切配合，動(dòng)力鋰電池作為綠色、減排的儲(chǔ)能載體，它所依托的是可再生能源的供電，而較大規(guī)模的可再生能源的有效利用則有賴于儲(chǔ)能載體的支撐，這就使車載電池和可再生能源構(gòu)成了一個(gè)最佳搭配。這種結(jié)合，既可以實(shí)現(xiàn)綠色出行，又可以大量消納可再生能源，具有重要的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保意義。

三、要注意動(dòng)力鋰電池發(fā)展中的一些突出問題

（一）全球鋰、鈷、鎳資源呈現(xiàn)出寡頭壟斷特點(diǎn)。我國(guó)鋰資源雖然豐富，但稟賦不佳，利用率相對(duì)較低，而鎳、鈷資源匱乏，對(duì)外依存度較高，從長(zhǎng)期來(lái)看存在著資源安全的風(fēng)險(xiǎn)。

過(guò)針刺 低溫防爆18650 2200mah

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充電溫度：0~45℃
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-40℃最大放電倍率：1C
-40℃ 0.5放電容量保持率≥70%

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（二）鋰、鈷等上游材料價(jià)格迅速上漲，而車企因?yàn)檎a(bǔ)貼的退坡要轉(zhuǎn)移成本。這就使雙重壓力壓到了電池公司頭上，使這些公司感到資金壓力很大，一些公司已經(jīng)開始出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的現(xiàn)象。

（三）出現(xiàn)了動(dòng)力鋰電池市場(chǎng)供應(yīng)緊張和產(chǎn)量過(guò)剩并存的現(xiàn)象。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國(guó)動(dòng)力鋰電池產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)200GWh，但總體產(chǎn)量利用率卻只有40％，市場(chǎng)兩極分化現(xiàn)象非常明顯，高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)量供應(yīng)不足，低端產(chǎn)品產(chǎn)量訂貨不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，呈現(xiàn)出了結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)量過(guò)剩。

（四）電池回收利用的技術(shù)和體系建設(shè)還沒有到位。目前電池的回收利用技還不太成熟，收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)還不太完善，管理措施還不夠健全，支持政策還不夠到位，商業(yè)模式和盈利模式尚待探索。

四、促進(jìn)動(dòng)力鋰電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

（一）國(guó)家應(yīng)該制定中長(zhǎng)期資源發(fā)展規(guī)劃。把鋰、鎳、鈷等作為戰(zhàn)略資源，加強(qiáng)資源的勘察、評(píng)價(jià)、開采和資源回收利用工作；加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，引導(dǎo)價(jià)格理性回歸，鼓勵(lì)公司在全球布局上游資源，降低資源的風(fēng)險(xiǎn)性。

（二）嚴(yán)格把控資源開采及電池生產(chǎn)項(xiàng)目。在開采環(huán)節(jié)，要制定強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提高礦山公司的準(zhǔn)入門檻，杜絕大礦小開采，提高資源回收效率和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。要關(guān)閉那些不達(dá)標(biāo)的公司，提高資源總體利用水平，強(qiáng)化電池產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)察力度，防止劣幣驅(qū)逐良弊現(xiàn)象的發(fā)生。

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（三）加快電池回收再利用的體系建設(shè)。要從戰(zhàn)略高度來(lái)布局動(dòng)力鋰電池回收再利用體系。制定相關(guān)技術(shù)、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)動(dòng)力鋰電池回收梯次利用公司的發(fā)展，要研究出臺(tái)動(dòng)力鋰電池回收利用的激勵(lì)機(jī)制。

（四）要掌握核心技術(shù)，創(chuàng)造核心技術(shù)。電池技術(shù)正處在快速發(fā)展過(guò)程之中，它已經(jīng)成為重要國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)焦點(diǎn)，這里既充滿機(jī)會(huì)，也面對(duì)著巨大挑戰(zhàn)。拼生產(chǎn)規(guī)模只是淺層次的競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高自己競(jìng)爭(zhēng)地位最重要的是掌握核心技術(shù)，而且有能力不斷創(chuàng)造核心技術(shù)。因此，電池公司必須要以全球視野，生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代，確保始終站在世界技術(shù)發(fā)展的前沿。其中，關(guān)鍵的是要凝聚優(yōu)秀人才，保持足夠研發(fā)投入。電池公司還要在國(guó)家支持下與高等院校、研究機(jī)構(gòu)合作，開展動(dòng)力鋰電池的基礎(chǔ)研究。我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，電池的開發(fā)，涉及到很多基礎(chǔ)材料問題和電化學(xué)問題。我曾調(diào)研過(guò)我國(guó)科學(xué)院設(shè)在西寧的一個(gè)研究所中科院青海鹽湖研究所，在那里交流了大約三個(gè)小時(shí)，使我非常感動(dòng)、使我非常高興的就是我國(guó)科學(xué)院幾十年前就有了一個(gè)很好的布局。早期它從鹽湖中提取鉀來(lái)解決肥料問題，為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。他們的長(zhǎng)期積累又為今天在鹽湖中提取制備鋰元素奠定了基礎(chǔ)。

下一步，我們應(yīng)該關(guān)注固態(tài)電池的發(fā)展問題。六月二十一日，日本經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)站有一段報(bào)道：日本新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合開發(fā)機(jī)構(gòu)六月十五日宣布，將與豐田公司和松下等公司啟動(dòng)新一代高效率電池（固態(tài)電池）核心技術(shù)的開發(fā)，力爭(zhēng)2022年度之前確立核心技術(shù)。在鋰離子電池領(lǐng)域日本公司被我國(guó)公司趕超，這一新項(xiàng)目將舉全日本之力推進(jìn)研發(fā)，力爭(zhēng)奪回電池產(chǎn)業(yè)的霸權(quán)地位。該文還說(shuō)：該項(xiàng)目力爭(zhēng)到2030年前后，將每千瓦時(shí)電池組的成本降至鋰離子電池的1／3左右，將快速充電時(shí)間縮短至1／3，即10分鐘。該文又說(shuō)：充當(dāng)開發(fā)領(lǐng)頭羊的是豐田，豐田力爭(zhēng)在本世紀(jì)20年代上半期將全固態(tài)電池投入使用。豐田的全固態(tài)電池專利申請(qǐng)已居世界之首，開發(fā)人員達(dá)300人左右，比2017年秋季上升約5成。這種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的格局是非常喜人的，這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)激勵(lì)我國(guó)公司加倍努力。

（五）要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和公司之間的協(xié)同合作。動(dòng)力鋰電池是一個(gè)高技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)，這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展涉及到諸多交叉學(xué)科和產(chǎn)業(yè)的協(xié)同與合作。要求動(dòng)力鋰電池公司特種獨(dú)進(jìn)是不現(xiàn)實(shí)的，電池公司應(yīng)該提升對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，通過(guò)戰(zhàn)略合作、聯(lián)盟合作和合資等多種方式，與研發(fā)機(jī)構(gòu)、核心材料、整車回收和梯次利用等公司深度合作，保障我國(guó)動(dòng)力鋰電池技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，形成越來(lái)越強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。