絕對龍頭企業(yè)是那種在市場上一呼百應(yīng)，能制定行業(yè)規(guī)范的強(qiáng)者。其一舉一動(dòng)，競爭對手都會(huì)發(fā)動(dòng)敏感的神經(jīng)，擔(dān)心手中蛋糕被蠶食。

如同諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)約翰納什提出的“智豬博弈”理論。絕對龍頭企業(yè)就像按控制按鈕的大豬，冒險(xiǎn)去開疆辟土，搞技術(shù)創(chuàng)新，投入巨額資金做研發(fā)，給行業(yè)指引發(fā)展方向。那些暫時(shí)落后的企業(yè)，則跟在后面搭便車，享受前者的經(jīng)驗(yàn)積累紅利。

這一點(diǎn)在動(dòng)力電池領(lǐng)域已經(jīng)非常明顯，寧德時(shí)代就是典型代表。但在鋰電設(shè)備領(lǐng)域，卻還并沒有出現(xiàn)。

鋰電設(shè)備的“寧德時(shí)代”，擁有強(qiáng)大的市場份額大和“壟斷”性質(zhì)的號(hào)召力。它可以是整線，也可以是大部分，但共同點(diǎn)是制造的設(shè)備被當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)，可分解量化生產(chǎn)。就像繪制3D/2D圖紙時(shí)，制定公差，平面度，粗糙度等規(guī)范的國標(biāo)。

高工鋰電近期集中訪談了多家鋰電設(shè)備從業(yè)人士，他們的一致結(jié)論都是：鋰電設(shè)備行業(yè)還沒出現(xiàn)，現(xiàn)在只是有幾家規(guī)模大，實(shí)力強(qiáng)，相對話語權(quán)強(qiáng)的行業(yè)先鋒。至于制定行業(yè)規(guī)范，讓其余鋰電設(shè)備企業(yè)死心塌地效仿，還有一段距離。

解釋起來原因很復(fù)雜，主要是兩個(gè)。第一像先導(dǎo)這樣的行業(yè)翹楚，已經(jīng)做到了整線集成。直白點(diǎn)說是種類做上來了，并且有些工序段還做到了市場份額第一。然而由于電池企業(yè)的工藝沒確定下來，設(shè)備又跟著工藝走，暫時(shí)無法定標(biāo)準(zhǔn)。

第二動(dòng)力電池工藝復(fù)雜，技術(shù)難度都比較大，對鋰電設(shè)備自動(dòng)化水平要求高?，F(xiàn)階段一時(shí)半會(huì)不能完全克服，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化制造。

一家頭部鋰電設(shè)備企業(yè)高層人士表示，距離成為像“寧德時(shí)代”這樣的鋰電設(shè)備絕對龍頭還有一段距離。眼下受行業(yè)洗牌，降本增效壓力影響，先深度綁定電池企業(yè)寧德時(shí)代等龍頭，專注做好一段工序設(shè)備，在溫飽的基礎(chǔ)上，謀求后續(xù)發(fā)展。

目前，鋰電設(shè)備各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域均出現(xiàn)了代表性的頭部企業(yè)，同時(shí)也開始涌現(xiàn)個(gè)別提供整線能力的優(yōu)秀企業(yè)。但并沒有一家實(shí)力特別強(qiáng)、大部分設(shè)備市場占比遙遙領(lǐng)先的企業(yè)，這跟動(dòng)力電池和設(shè)備企業(yè)的經(jīng)營策略有很大關(guān)系。

一方面電池企業(yè)為平攤采購風(fēng)險(xiǎn)，避免被獨(dú)家鋰電設(shè)備企業(yè)綁架，不愿將所有全包給一家設(shè)備企業(yè)做。原因是動(dòng)力電池投資巨大，一旦鋰電設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)問題，就會(huì)耽誤產(chǎn)能落地。再加上市場步伐和環(huán)境瞬息萬變，電池企業(yè)一般不敢這么做。

電池企業(yè)現(xiàn)在做法是將工序切段分包給不同鋰電設(shè)備企業(yè)。這導(dǎo)致幾乎沒有一家擁有絕對優(yōu)勢的制造能力。自然也沒有極強(qiáng)實(shí)力的鋰電設(shè)備企業(yè)，有能力去制定規(guī)范。

換而言之，是電池企業(yè)需求方面多樣化，不太愿意讓鋰電設(shè)備供應(yīng)商議價(jià)能力過強(qiáng)，影響市場經(jīng)營發(fā)展。

另一方面有實(shí)力的鋰電頭部設(shè)備企業(yè)基于對工藝的了解以及對成本的把控，沒有選擇整線拓展。而是將經(jīng)營重心放在先做好單一或一段工序，進(jìn)而先把能做的電池型號(hào)規(guī)格做齊做全。

理由是鋰電池制造過程中，單一工序的設(shè)備能做精，成為標(biāo)準(zhǔn)化，就已經(jīng)特別厲害了。至于完全標(biāo)準(zhǔn)化，顯然需要成本和時(shí)間的平衡。

當(dāng)然也有企業(yè)重心是放在整線設(shè)備，計(jì)劃先把產(chǎn)品種類補(bǔ)全，然后再做強(qiáng)，成為像“寧德時(shí)代”這樣的龍頭。不過這對技術(shù)積累、資本實(shí)力、運(yùn)營能力等要求都特別高。從日韓和全球的情況來看，鋰電裝備制造業(yè)暫時(shí)不可能全部由一家完成。

還有一位深耕鋰電設(shè)備多年的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，主要是鋰電池的尺寸還沒統(tǒng)一。即使有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，但因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)太寬，各家參考標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

在動(dòng)力鋰電池標(biāo)準(zhǔn)尚未完善情況下，工序段鋰電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化就無從談起。即便經(jīng)過一段時(shí)間后，鋰電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化能得到改善，但鋰電設(shè)備制造規(guī)范絕對不會(huì)只由一家設(shè)備企業(yè)說了算。

值得一提的是，每個(gè)工序?qū)?yīng)的鋰電設(shè)備企業(yè)已逐步有龍頭出現(xiàn)，或者集中度比較高（幾乎前五或者前十占據(jù)了絕對的市場份額）。

在整線方面，也有先導(dǎo)智能、大族激光這類企業(yè)在做，但整線目前還不能作為市場的主流。因此對整線鋰電設(shè)備領(lǐng)域“寧德時(shí)代”的定義及發(fā)展趨勢，有點(diǎn)不太好說，也比較難以定義。

尤其是近年政策補(bǔ)貼大幅滑坡，行業(yè)加速進(jìn)入洗牌階段，降本增效壓力蔓延整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。對鋰電設(shè)備企業(yè)而言，現(xiàn)在就如同一場冬天的降雪，所有參與其中的鋰電設(shè)備企業(yè)都在想盡一切辦法發(fā)展壯大。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。身在鋰電設(shè)備領(lǐng)域的企業(yè)，某種程度都想成為“寧德時(shí)代”這樣的龍頭。

這里要提醒的是，成為“寧德時(shí)代”這樣的龍頭，主導(dǎo)行業(yè)走勢，并非一朝一夕。

一般而言，至少要具備三個(gè)條件。第一是客戶積累，鋰電設(shè)備企業(yè)必須跟主流動(dòng)力電池廠商綁定，擁有強(qiáng)大的市場份額，要比電池企業(yè)客戶更懂工藝痛點(diǎn)。

第二是鋰電設(shè)備技術(shù)沉淀，擁有從前段，中段，后段所有的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)。

第三是人才儲(chǔ)備，能為鋰電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化做支撐，擁有強(qiáng)大持續(xù)研發(fā)投入的實(shí)力。

就現(xiàn)狀而言，先從中段工序標(biāo)準(zhǔn)化做起不失為一種選擇。

據(jù)一名業(yè)內(nèi)設(shè)備企業(yè)高層介紹，鋰電池制造前段和后段工序標(biāo)準(zhǔn)化程度已經(jīng)很高，完全標(biāo)準(zhǔn)化的難度相對低。原因是前段和后段涉及的工藝和設(shè)備動(dòng)作相對簡單統(tǒng)一，牽扯的電池材料變化不大。

而中段工序?qū)?yīng)的材料有正極片，負(fù)極片，極耳，隔膜，鋁塑膜，方形鋁殼等，動(dòng)作有激光模切、卷繞/疊片、熱壓、包膜等流程，標(biāo)準(zhǔn)化難度很大。

還有就是未來動(dòng)力電池企業(yè)減少過多的電池型號(hào)規(guī)格。例如圓柱電池，經(jīng)過一番市場洗禮，最后讓18650型號(hào)成為標(biāo)準(zhǔn)配置。這能讓鋰電設(shè)備企業(yè)更能專注于生產(chǎn)某一款電芯，持續(xù)打磨技術(shù)，將其做精做細(xì)，加速鋰電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。

總之，鋰電設(shè)備領(lǐng)域出現(xiàn)“寧德時(shí)代”需要很多苛刻的復(fù)雜條件。就算這些條件都具備，那也會(huì)隨著電池企業(yè)的市場波動(dòng)而變化。畢竟能力越大，挑戰(zhàn)越多。

未來有無限可能性。鋰電設(shè)備領(lǐng)域，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“寧德時(shí)代”、何時(shí)出現(xiàn)、最有可能是哪家依舊是個(gè)需要時(shí)間揭曉的謎題。