近年來,鋰離子電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,特別是在電子產(chǎn)品、電動交通工具等電池終端產(chǎn)品市場的帶動下,鋰電池與成熟的鉛蓄電池有了一爭高下的實力,甚至大有取而代之的氣勢。隨著各國政府對環(huán)境保護意識的加深,鉛蓄電池所帶來的環(huán)境污染隱患也越來越為人們所重視,雖然鋰電池在有些市場領(lǐng)域技術(shù)還未走向完全成熟,但其憑借著能量高、質(zhì)量輕、壽命長、更為環(huán)保等性能優(yōu)勢被人們所看好。

唯一一家有資格在國際大型商超直接針對終端消費者銷售的摩托車啟動電池,樹立了其在摩托車啟動電池領(lǐng)域里的帶頭羊地位。

作為鋰離子電池行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),深圳中泰盛科技有限公司再一次把握住了機會,成為

早在2009-2012年,中泰盛作為較早進入鋰電池行業(yè)的公司,瞄準(zhǔn)了手機電池產(chǎn)業(yè),預(yù)測到手機行業(yè)將大規(guī)模用鋰電池替代。在這個領(lǐng)域進入飽和后,中泰盛又切入了筆記本電腦和平板電腦市場。從2015年開始,中泰盛提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃,正式開始布局面向C端客戶的摩托車啟動電池市場。

由于介入鋰電領(lǐng)域的時機較為成熟,且對產(chǎn)業(yè)切換的判斷果斷和準(zhǔn)確,中泰盛憑借堅實的技術(shù)積累在電池產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上進行得比較順利,同時也取得了豐厚的成果。

瞄準(zhǔn)摩托車市場加碼鋰電智能制造

在北美地區(qū),摩托車銷量始終世界靠前,每年美國摩托車啟動電池需求約800萬臺。目前啟動電池主要為鉛酸電池,鋰電池替代鉛酸電池是行業(yè)大趨勢,但鋰電池在摩托車啟動電池市場的占比僅5%左右。市場巨大,但進入壁壘很高。要想在超市里直接面對終端個人消費者,安全性能的要求無疑是十分嚴(yán)苛的。中泰盛打進大型商超,而且成為全球唯一一家在商超零售的摩托車啟動電池,究竟是怎么做到的呢?

“我們在電池設(shè)計里作了幾個原創(chuàng)性的設(shè)計,很好地提升了電池的用戶體驗,提高了電池安全性,這是我們成功的重點?！蓖蹙拜x介紹,“比如,以前用鉛酸電池,自耗電很大,長時間擱置不維護就會變成空電狀態(tài),電池會損壞。雖然鋰電池的自耗電較鉛酸小,我們還在此基礎(chǔ)上設(shè)計了總電壓控制系統(tǒng),這種設(shè)計能夠做到永遠(yuǎn)給電池留一定富余量,不管是你忘關(guān)燈或者忘關(guān)音響,bms會自動幫你切斷用電,這樣有效保證了在長時間不用的狀態(tài)下存有一定電量不會損傷電池,大大延長了使用壽命,且在下一次使用前,只要按一下激活鍵,就可以把摩托車啟動。啟動后,摩托車就會給電池充電正常運營,再也不會出現(xiàn)長久不用,啟動不了摩托車的情況。我們在摩托車啟動電池里的第二個創(chuàng)新是加入了藍牙系統(tǒng),用手機APP監(jiān)控電池的相關(guān)數(shù)據(jù),控制電池的關(guān)和斷。用戶如果在手機APP上把鋰電池開關(guān)切斷,摩托車就啟動不了,因為整個摩托車沒有電源供給了,這還可以起到防盜作用?！?/p>

這樣的原創(chuàng)性設(shè)計是需要花代價和成本的,據(jù)王景輝介紹,中泰盛的這次創(chuàng)新設(shè)計在香港,日本,歐洲,美國免費發(fā)了幾千組樣品做測試,不停跑數(shù)據(jù)去匹配和優(yōu)化,而且還要考慮不同的摩托車車型、不同的排量,進行不同的替換,是個極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程,這個系統(tǒng)工程里需要很多經(jīng)驗和創(chuàng)新的設(shè)計理念。這也造成這個領(lǐng)域難度高,做的人少的局面,壁壘一旦建立難以被突破。憑借高安全性結(jié)合智能的設(shè)計,這款電池設(shè)計還申請了北美的UL安全認(rèn)證——標(biāo)準(zhǔn)很高的安全認(rèn)證,這也是商超為什么敢把中泰盛的產(chǎn)品放在全球超市售賣的原因。

中泰盛現(xiàn)在已經(jīng)成為全球唯一一家進入商超直面消費者的摩托車啟動電池供應(yīng)商,明年將開始大規(guī)模量產(chǎn)。在歐洲、北美、日本等發(fā)達國家,中泰盛的解決方案正在迅速推廣,國際摩托車廠商比如polaris等知名的摩托車廠都陸陸續(xù)續(xù)下訂單,現(xiàn)在中泰盛正在繼續(xù)探索沙灘上摩托車適用的啟動電池的設(shè)計方案。

依托中國產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢主打海外成熟市場

依托于中國的產(chǎn)業(yè)鏈、人工成本,以及目前在電池設(shè)計和技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新,著眼于鋰離子電池的安全性能提高,打造走遍全世界的高品質(zhì)鋰離子電池

當(dāng)被問及為什么會想到要把電池出口到歐洲和北美,把成熟市場看成是主要市場時,王景輝堅定地說:“我們一直以來都很確定,要把目標(biāo)市場定位在歐洲和北美地區(qū),因為這些地方相對比較成熟,市場化導(dǎo)向,鼓勵創(chuàng)新,把我們設(shè)計的電池應(yīng)用在這些市場,會形成良性的正向循環(huán)。歐洲和北美的企業(yè)對品質(zhì)的高要求對我們來說恰好是優(yōu)勢,同時,回款又能得到保障。只要我們的鋰離子電池品質(zhì)好,堅持穩(wěn)定地發(fā)展下去,這是一個非常穩(wěn)健的商業(yè)模型。再比如美國,美國社會經(jīng)濟體的重中之重是發(fā)展市場營銷、科技創(chuàng)新,但把生產(chǎn)和B端業(yè)務(wù)外包給其他地區(qū),這也是一種清晰的發(fā)展思路,這樣我們和美國以及歐洲合作,就能找到我們自身清晰的定位和優(yōu)勢?！钡聡芏嗑媒?jīng)歷史的公司,走的都是全球化發(fā)展道路,海外利潤占到公司總體利潤的80%以上,王景輝帶著中泰盛也是走的類似道路,是中泰盛,也是王景輝的愿景。

歐洲許多公司都不是內(nèi)需拉動,而是全球發(fā)展,市場化程度高,品質(zhì)意識強?！安灰再|(zhì)量為優(yōu)先考量目標(biāo),不以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力,不以市場化行為為導(dǎo)向,這樣的企業(yè)會被很快淘汰”王景輝說。

雖然定位是全球發(fā)展,但王景輝也深知依托本土的重要性。他說“如果我們這個企業(yè)是在印度,或者在越南,或者在菲律賓,不見得能做得好,不見得能有我們現(xiàn)在這么大的優(yōu)勢。因為只有在中國,在深圳這個科技制高點,我們才能得到周邊的產(chǎn)業(yè)鏈配套和支持。比如,在我們電池的工業(yè)化設(shè)計的過程中,我們對供應(yīng)鏈的要求很高,當(dāng)我們想找各種線路板和元器件的時候,在中國深圳,很容易獲得,供應(yīng)鏈非常發(fā)達,這就極其有利于我們的快速創(chuàng)新,提供高品質(zhì)的鋰離子電池,并根據(jù)適用場景度身定制的各種安全性能的設(shè)計。沒有了這一優(yōu)勢就會大大減分。”

每次比別人創(chuàng)新多一點,走的快一點,眼光遠(yuǎn)一點是王景輝的優(yōu)勢和風(fēng)格。他不喜歡追逐熱點,當(dāng)別人涌入時,他已切換到新市場。但每一次切換,都是一次引領(lǐng)鋰離子電池向整個行業(yè)覆蓋的過程,也是中泰盛自身實力和競爭壁壘不斷加強的過程。很多東西需要時間來驗證,中泰盛就像是一壺好酒,越久越香。